新年已始，萬(wàn)象更新。在新的一年里，魯源浸漬紙業(yè)有限公司各項(xiàng)工作計(jì)劃如下：

　　一、企業(yè)規(guī)劃

　　2017年已經(jīng)進(jìn)入到了日新月異飛速發(fā)展的時(shí)代，魯源公司已做好充分的準(zhǔn)備工作，迎接新的發(fā)展機(jī)遇，跟上市場(chǎng)行業(yè)的發(fā)展步伐。企業(yè)發(fā)展以“臨沂魯源公司”為基礎(chǔ)，拓展“廣西魯源公司”為發(fā)展前沿企業(yè)，南北互補(bǔ)，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，使生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、客戶(hù)良性循環(huán)發(fā)展，企業(yè)建設(shè)打造工業(yè)4.0工廠（中國(guó)20.25）想自動(dòng)化，智能型方向發(fā)展。職工隊(duì)伍：培養(yǎng)、學(xué)習(xí)、引進(jìn)人才，建設(shè)一支素質(zhì)高、有技術(shù)、有文化、能工作、會(huì)工作的員工隊(duì)伍。優(yōu)化完善市場(chǎng)體系，培養(yǎng)、培育客戶(hù)群體，建全供應(yīng)渠道，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，名優(yōu)化，打造馳名商標(biāo)品牌，贏得市場(chǎng)、客戶(hù)的信賴(lài)。

　　二、管理工作

　　建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度、細(xì)分、細(xì)化各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，車(chē)間、科室全面實(shí)施崗位責(zé)任制，分工明確，責(zé)任到人以《標(biāo)準(zhǔn)化管理》為基礎(chǔ)，《精細(xì)化管理》為精髓，定期組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。穩(wěn)定提高職工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)，使魯源公司管理、技術(shù)、產(chǎn)品品質(zhì)、職工技術(shù)能力更上一個(gè)新高度。

　　三、生產(chǎn)工作：

　　生產(chǎn)工作以穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量為核心，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程、操作規(guī)程。充分發(fā)揮機(jī)械的自動(dòng)化、智能型的優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定性、連續(xù)性，達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。以公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，組織生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生，落實(shí)到每個(gè)崗位，分工明確、責(zé)任到人。新老員工工作實(shí)行傳、幫、帶、互相支持，互相學(xué)習(xí)。工資與工作成績(jī)考核實(shí)際掛鉤，節(jié)約光榮有獎(jiǎng)勵(lì)、浪費(fèi)可恥有罰款，每月正常生產(chǎn)28天。

　　四、銷(xiāo)售工作

　　以公司計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷(xiāo)售管理制度。工作全面發(fā)展，定向延伸、定人員、定崗位、定職責(zé)，鞏固好老市場(chǎng)，再擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道、關(guān)注市場(chǎng)變化、動(dòng)向，流行趨勢(shì)，《整體定制同色配套》，以成為2017年的主流方向。積極為客戶(hù)做好服務(wù)。定期落實(shí)貨款、減少欠款，杜絕壞賬，按時(shí)完成工作任務(wù)，并積極開(kāi)展國(guó)際市場(chǎng)。

　　五、財(cái)務(wù)工作

　　嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)制度、做好人員思想工作，培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，工作水平，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，工作日清月結(jié)，每月20日準(zhǔn)時(shí)通知協(xié)作廠家對(duì)賬，及時(shí)互發(fā)對(duì)賬單，報(bào)表單據(jù)，準(zhǔn)確及時(shí)，公司業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)工作就管理到哪里。

　　六、新產(chǎn)品研發(fā)工作

　　市場(chǎng)發(fā)展，日新月異，裝飾材料行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域、高度。2017年裝飾行業(yè)《整體定制、同色配套、資源共享》以成主流方向。

　　1.原稿花色產(chǎn)品每月推出2~3款。六色印刷機(jī)增加一臺(tái)到位。提高產(chǎn)品的品質(zhì)。

　　2.配套新材料“包覆紙”應(yīng)在2017年產(chǎn)品品質(zhì)完善到位。以適應(yīng)客戶(hù)、市場(chǎng)的需求。

　　3.為提高浸漬紙品，使魯源公司的產(chǎn)品能更好的走在行業(yè)前端，高標(biāo)配、高性能涂布機(jī)一臺(tái)，2017年6月份到位。廣西公司2017年6月3日完成全面工作。

　　4.管理標(biāo)準(zhǔn)在《標(biāo)準(zhǔn)化管理》的基礎(chǔ)上推行實(shí)施《精細(xì)化管理》工作。組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，《工藝流程》和《操作規(guī)程》落實(shí)到每個(gè)崗位。

　　七、后勤工作

　　1.供應(yīng)工作：

　　嚴(yán)格執(zhí)行公司的定制采購(gòu)制度，每種原材料必須符合公司的生產(chǎn)用料標(biāo)準(zhǔn)。貨比三家，多與協(xié)作廠家聯(lián)系、溝通、探討，以提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，多走訪市場(chǎng)，了解行情，根據(jù)公司計(jì)劃做好科室的工作計(jì)劃，把原材料的價(jià)格控制在合理的區(qū)域內(nèi)，真正體現(xiàn)貨優(yōu)價(jià)廉，貨價(jià)匹配。

　　2.倉(cāng)儲(chǔ)物流：

　　嚴(yán)格執(zhí)行公司的倉(cāng)庫(kù)管理制度，完善管理體系，原料產(chǎn)品出入庫(kù)手續(xù)齊全、貨物質(zhì)量符合公司的生產(chǎn)用料標(biāo)準(zhǔn)。物資管理工作應(yīng)做到：

　　（1）分區(qū)分類(lèi)，專(zhuān)區(qū)專(zhuān)儲(chǔ)

　?。?）四號(hào)定位，五五擺放

　?。?）堆碼苫蓋，先進(jìn)先出

　?。?）通風(fēng)、防火、防潮

　?。?）消防設(shè)施齊全，消防措施落實(shí)到位

　?。?）建賬立卡，日清月結(jié)，保證票物相符

　?。?）報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，庫(kù)存量要合理

　　3.保障工作

　　嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度及時(shí)做好工作計(jì)劃，保證后勤供應(yīng)工作的及時(shí)、準(zhǔn)確。

　?。?）做好各種車(chē)輛的管理使用工作，調(diào)度工作及時(shí)安排。

　　（2）各種輔助材料供應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確

　?。?）食堂飯菜保證質(zhì)量、衛(wèi)生。宿舍衛(wèi)生應(yīng)時(shí)時(shí)抓好，做到文明衛(wèi)生，使每位職工工作好，生活好。

　?。?）警衛(wèi)人員值好勤、站好崗、檢查落實(shí)好進(jìn)出所載貨物數(shù)量，做到票物相符

　?。?）做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，杜絕次生自然災(zāi)害的發(fā)生。